附件:设置1:设置2:卢少华设置3:本书介绍了绩效管理的基本理论与方法, 着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法与工具, 并通过国内企事业单位的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析, 实践性显著增加; 同时, 设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点进行了深入分析, 各类组织都能从中得到启示, 实用性大幅提高。摘要:有书目 (第269-273页)
附注提要
本书介绍了绩效管理的基本理论与方法, 着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法与工具, 并通过国内企事业单位的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析, 实践性显著增加; 同时, 设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点进行了深入分析, 各类组织都能从中得到启示, 实用性大幅提高。