附件:设置1:设置2:设置3:业务经理Boss, 受委托在其退休前为公司培养新的接任主管宏明, 于是由Boss和宏明在职场上的对话, 将管理思维与领导理念以生活化方式呈现。书中设计一些职场日常所遇问题的场景, 让这些问题集中体现出来, 然后再由Boss和宏明的对话解读出如何处理问题的方式方法。本书并非制式化地告诉你主管应该做哪些事、管理哪些事; 而是要引导你从不同的思维角度观看, 甚至打破你过往对于主管一职的僵化迷思。希望让读者自己能够清楚且全面性地了解并看懂, 所有卓越主管正在做, 并且真正应该知道的事。摘要:
附注提要
业务经理Boss, 受委托在其退休前为公司培养新的接任主管宏明, 于是由Boss和宏明在职场上的对话, 将管理思维与领导理念以生活化方式呈现。书中设计一些职场日常所遇问题的场景, 让这些问题集中体现出来, 然后再由Boss和宏明的对话解读出如何处理问题的方式方法。本书并非制式化地告诉你主管应该做哪些事、管理哪些事; 而是要引导你从不同的思维角度观看, 甚至打破你过往对于主管一职的僵化迷思。希望让读者自己能够清楚且全面性地了解并看懂, 所有卓越主管正在做, 并且真正应该知道的事。