附件:设置1:设置2:设置3:当一个人身居副职的时候, 人们的评价不是“没有当正职的能力”, 就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职, 推翻了数千年的谬论, 总结了这两种领导角色的特点和条件, 以及双方的沟通之道, 就如何在副职的位置上获得最大的权限及信任, 发挥最大的影响力, 规划自己的职业道路, 实现人生巅峰提出了独到而深刻的建议。摘要:
附注提要
当一个人身居副职的时候, 人们的评价不是“没有当正职的能力”, 就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职, 推翻了数千年的谬论, 总结了这两种领导角色的特点和条件, 以及双方的沟通之道, 就如何在副职的位置上获得最大的权限及信任, 发挥最大的影响力, 规划自己的职业道路, 实现人生巅峰提出了独到而深刻的建议。