附件:设置1:设置2:设置3:本书在构思上借鉴了管理大师的管理价值系统, 对管理者应该掌握的管理技能进行了系统梳理, 并且一一对应了课程。这些管理技能是管理者的必修课。每一章将理念、方法、工具与实践贯穿始终, 体现了实操性、有用与有效。经过阅读后, 管理者可以提升管理技能和素养; 将一些实用的工具应用到工作上, 会很好地解决管理者基础管理的问题。在内容设计上从管理者管理业务能力出发, 以目标设定能力、管理团队能力、管理自己能力作为支撑, 细化为管理者的角色认知与角色转换、目标与计划管理等十八章, 每章也各自成章。摘要:有书目 (第282-283页)
附注提要
本书在构思上借鉴了管理大师的管理价值系统, 对管理者应该掌握的管理技能进行了系统梳理, 并且一一对应了课程。这些管理技能是管理者的必修课。每一章将理念、方法、工具与实践贯穿始终, 体现了实操性、有用与有效。经过阅读后, 管理者可以提升管理技能和素养; 将一些实用的工具应用到工作上, 会很好地解决管理者基础管理的问题。在内容设计上从管理者管理业务能力出发, 以目标设定能力、管理团队能力、管理自己能力作为支撑, 细化为管理者的角色认知与角色转换、目标与计划管理等十八章, 每章也各自成章。