附件:设置1:设置2:张余设置3:本书围绕领导力建设, 从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务, 以及与时俱进等12个方面, 深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上, 对比了诸多知名企业的管理思路, 糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点, 能够在生动、深入的阅读体验中, 帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹, 借鉴麦肯锡的管理思想, 从而达到其提升管理素养, 提高团队执行力, 更好地开展管理工作的目的。摘要:有书目 (第269-270页)
附注提要
本书围绕领导力建设, 从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务, 以及与时俱进等12个方面, 深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上, 对比了诸多知名企业的管理思路, 糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点, 能够在生动、深入的阅读体验中, 帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹, 借鉴麦肯锡的管理思想, 从而达到其提升管理素养, 提高团队执行力, 更好地开展管理工作的目的。